Sophie สล็อตเว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์Beauvais ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาระหว่างประเทศแบ่งปันกรณีศึกษาของเธอเกี่ยวกับเรื่องราวการสืบทอดตำแหน่งผู้นำของ Magic Bus ซึ่งเน้นย้ำถึงการย้ายองค์กรออกจากการริเริ่มที่นำโดยผู้ก่อตั้งเพื่อเสริมสร้างขีดความสามารถ
ในช่วงไม่กี่ปีมานี้ ฉันได้พบกับบุคคลที่โดดเด่นคนหนึ่ง
บุคคลที่เป็นแบบอย่างในตอนกลางวันแสกๆ การแสดงออกถึงความเป็นผู้นำที่แท้จริง ถ่อมตน และรู้สึกลึกล้ำ สิ่งที่เริ่มต้นจากการสังเกตผู้นำที่ยิ่งใหญ่กลายเป็นการวิจัยเชิงลึกเกี่ยวกับความเป็นผู้นำของคณะกรรมการและการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง ฉันรู้สึกถูกกดดันที่จะแบ่งปันเรื่องราวการสืบทอดตำแหน่งผู้นำที่โดดเด่นของ Magic Bus ซึ่งเกิดขึ้นในช่วงปี 2552-2557 อย่างกว้างขวาง การก่อตั้งขบวนการในช่วงปลายทศวรรษ 1990 Matthew Spacie ถูกย้ายจากสหราชอาณาจักรไปยังอินเดียเพื่อดูแล Cox and Kings ซึ่งเป็นหนึ่งในบริษัทท่องเที่ยวที่ใหญ่ที่สุดในโลก เพื่อผ่อนคลายจากบทบาทที่มีความต้องการสูง Spacie เล่นรักบี้ สิ่งที่สเปซี่เห็นข้าง
สนาม – เด็ก ๆ ขาดโอกาสในการเล่น – รู้สึกผิดต่อเขา เมื่อได้รับพลังจากความอยุติธรรมนี้ Spacie ด้วยความช่วยเหลือจากเพื่อนๆ จึงจัดรถบัสเพื่อพาเด็กๆ จากสลัมไปยังที่ที่ปลอดภัยในการเล่นกีฬาและเรียนรู้ทักษะชีวิต เช่น สุขอนามัยส่วนบุคคลและการทำงานเป็นทีม พลังแห่งการเล่นทำให้เด็กสามารถเป็นเด็กได้เพียงชั่วครู่เท่านั้น ช่วงเวลานั้นทำให้เกิด Magic Bus ซึ่งเป็น “การเคลื่อนไหว” ที่เข้าถึงเด็กมากกว่าหนึ่งในสี่ล้านคนใน 22 รัฐของอินเดียและมากกว่านั้นใน 16 ปีผู้ก่อตั้ง-ผู้อำนวยการขององค์กรพัฒนาเอกชนเป็นทั้งคนทั่วไปและคนจำนวนมาก พวกเขาหลั่งไหลพลังงานและความหลงใหล พวกเขาต้องการสร้างความแตกต่างในโลกนี้ สเปซี่คือ
ทั้งหมดนั้น แต่เห็นได้ชัดว่าเขาไม่มีอัตตา ความอ่อนแอ
และความสามารถที่จะปล่อยวาง ทำให้เขาแตกต่าง สเปซี่มองว่าตัวเองเป็นสื่อกลางของบางสิ่ง
ปล่อยไปมีอยู่วันหนึ่งเมื่อผู้ก่อตั้งองค์กรพบว่าธุรกิจของตนอยู่ที่ทางแยก เพื่อให้ธุรกิจยึดติดกับภาพลักษณ์ของตน หรือปล่อยวางวัฒนธรรมของตนเพื่อเติบโต เจริญรุ่งเรือง และต่ออายุ สำหรับผู้นำที่ก่อตั้งองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง NGO อาจเป็นเรื่องยากมาก คล้ายกับปล่อยให้เด็กอันเป็นที่รักจากบ้านไปเติบโตเป็นผู้ใหญ่ และดูเด็กคนนั้นตัดสินใจด้วยตัวเอง บางครั้งวัฒนธรรมของผู้ก่อตั้งก็เป็นเช่นนั้นจนไม่มีใคร (รวมถึงคณะกรรมการด้วย) สามารถจินตนาการได้ว่าองค์กรจะเจริญรุ่งเรืองและดำเนินตามภารกิจได้โดยปราศจากความเมตตากรุณาและภูมิปัญญาของผู้ปกครองของผู้ก่อตั้ง
ก่อนที่มันจะสายเกินไป และเพื่อให้ Spacie มีพลังงานเพียงพอสำหรับบทบาทอื่น แผนการเปลี่ยนแปลงการจัดการได้รับการจัดทำแผนที่ออกมาและดำเนินการด้วยความแม่นยำ แผนดังกล่าวเป็นสะพานเชื่อมองค์กรและด้านการสร้างมูลค่ามนุษย์ของธุรกิจ นำ “ความสามารถในการรับทุน” และดำเนินการตามภารกิจในการเข้าถึงเด็กจำนวนมากขึ้นในสถานที่ต่างๆ มากขึ้น เพื่อให้ได้รับอำนาจในการเป็นตัวแทนของชีวิตของพวกเขา คณะกรรมการและ Spacie ร่วมกันพิจารณาองค์กรหลายแห่งและรู้สึกขอบคุณที่การประสบความสำเร็จขององค์กรไม่ควรมีบุคลิกภาพที่เป็นผู้นำ Spacie เสนอ “ช่องโหว่คือการวัดความเสี่ยงต่อความสามารถ” การรู้ว่าถึงเวลาต้องปล่อยมือก็เป็นการแสดงความอ่อนน้อมถ่อมตน “การปล่อยวางเป็นสิ่งที่เป็นธรรมชาติที่สุดในโลก” สเปซี่กล่าวสล็อตเว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์
